Au sein de l'entreprise, le PIM est une stratégie fiable de description et de diffusion des produits. Ce système de gestion peut améliorer la compétitivité et la productivité. Ainsi, il n'y aura plus de doublons ni d'erreurs, mais surtout, pas de silo de données. Le graphique représentant les ventes aura tendance à augmenter et la relation avec les fournisseurs sera plus fluide. Bien sûr, c'est une meilleure solution, mais si nous ne nous organisons pas, ce ne sera qu'en vain. Des Guides et conseils seront nécessaires pour vous aider à réussir votre projet PIM.
Une bonne proposition : PIM
Le PIM (Product Information Management) ou gestion d’information produit est une stratégie fiable utilisée par de nombreuses entreprises pour décrire leurs produits et les distribuer efficacement. C'est un système pour gérer permettant aux entités de surpasser leurs concurrents et d'augmenter leur productivité. Vous devez encore comprendre la bonne approche pour mettre en œuvre et réussir un projet PIM. Pour cela, il y a certains points à considérer lors de sa mise en œuvre. Il faut en effet analyser et étudier tous les paramètres en amont pour s'assurer que le graphique représentant vos ventes a tendance à monter. Cette étape permet également de s'assurer que la relation avec le fournisseur est fluide et durable. Comment faire ? Voici quelques conseils importants qui vous permettront de réussir un projet PIM et de bénéficier de ses nombreux avantages. Pour plus d’informations, cliquez sur : goaland.fr
Assurer le cadrage de votre projet PIM
Si vous souhaitez mener à bien un projet PIM dans votre entreprise, la première chose à faire est de vous assurer du bon cadrage. Le manque de définition des objectifs et les enjeux peuvent faire rater votre projet, donc, cette étape est un facteur d’échec ou de réussite. La définition d’un planning global, les résultats attendus ainsi que les objectifs sont les meilleurs cadrages de votre projet. De plus, la mise en valeur, la spécificité et la supériorité des gammes de produits, ses catégories, et ses caractéristiques doivent être déterminés. L'interface utilisateur doit également être pensée pour qu'elle soit interactive et suscite l'intérêt des clients. Il faut Bien Définir les utilisateurs clé, les rôles des équipes dans le cadre du projet est la base du succès ou de l'échec de celui ci. De plus, il est essentiel de déterminer formellement les exigences, les objectifs et les contraintes liés au projet en rédigeant un cahier des charges, car il est très important d'imaginer et de construire le projet en plusieurs étapes.
Évaluer les étapes votre projet PIM
Dans le processus de développement d'un projet, il est nécessaire de mesurer l'avancement du suivi et le taux de réussite de chaque étape du projet. Il sera possible de mobiliser tous les autres moyens pour assurer l'avancement du projet. De cette façon, vous connaîtrez immédiatement les problèmes possibles et étudierez les solutions appropriées. En particulier, vous serez en mesure d'élaborer un emploi du temps incluant le temps nécessaire pour effectuer cette évaluation. Cette analyse est essentielle pour identifier les problèmes aléatoires et les corriger en temps réel. Si nécessaire, fixez-vous des objectifs réguliers pour assurer la réussite du projet. En particulier, vous pouvez disposer du produit en plusieurs fois. Par exemple, vous pouvez traiter d'abord les données techniques, puis les données marketing. Il est préférable de commencer par les données les plus simples. La partie compliquée sera traitée en dernier. Bref, établissez un échéancier et faites des évaluations régulières pour éviter tout problème. Quelques indicateurs peuvent définir la réussite de votre projet dont le prix accordé pour l'export des données, la marque de qualité des données, la réduction du prix d'exécution d'un prospectus…
Impliquez vos équipes dans votre projet.
Vous devez immédiatement impliquer toutes vos équipes afin de ne pas perdre leur précieuse vision (et leurs problèmes quotidiens), et de ne pas risquer de vous rendre compte que votre plateforme de production marketing est conçue sans fonctionnalités que les gens jugent nécessaires. Alors pour être certain d'obtenir des contributions intéressantes, au début du projet, réunissez les principaux services concernés pour connaître leurs problèmes. Organisez des séances avec vos équipes marketing et de communication pour les aider à exposer leurs besoins et à les priorisez. Dans les phases d'expression des exigences et de conception, laissez l'équipe interagir les unes avec les autres et demandez au personnel concerné de travailler directement avec le chef de projet. Par conséquent, les fonctions commerciales de base ne seront pas oubliées. Tout au long du processus de projet, organisez des réunions de consultation et planifiez des réunions régulières. Lorsque vous vous appuyez sur une bonne méthodologie, cela vous permettra d’élaborer et de faire vivre le plan votre projet. Lorsque des utilisateurs clé s'expriment dès le début du projet, vous pouvez gagner du temps, vous obtenez un retour sur investissement plus rapide et un meilleur accompagnement des équipes.